7月24日，资江公司组织召开全体中层以上管理人员会议，隆重举行热处理车间“阿米巴经营”奖励兑现仪式。会上，随着“巴长”夏龙达同志从兵器集团副总经理、资江公司党委书记彭欣荣同志手中接过22.12万元的奖励金，现场瞬间响起雷鸣般的掌声。

2023年，资江公司在两级集团的指导下，积极探索管理机制创新和降本增效模式，将公司热处理车间率先作为阿米巴经营试点单位。经过反复精算制定经营方案，明确考核和奖励指标。在全公司内公开招聘经营承包人后，充分赋能“巴长”在经营体内的人权、事权和财权，激发经营体的工作活力和降本动力。在放权赋能的同时，不放松对经营体的廉洁、保密、安全、质量监管，同时在协议和制度边界内，对经营体予以尽可能的支持，让经营者夏龙达同志轻松卸下签约之初“孤掌难鸣”的担忧，到最终“一个巴长”拍得响，成功实现热处理车间一年内从亏损200万元至增盈100万元的跨越，连续多年亏损的热处理车间真正迎来了浴火重生。
 

作为资江公司第一个真正意义上的阿米巴经营体，在为期一年的经营时间里，“巴长”夏龙达同志锚定企业增效盈利、个人获得奖励的双赢目标，组织内部“掘地”挖潜降本，通过重新调整人员、实施薪酬再分配、采取错峰低谷用电等措施节流，例如通过调整上班时间，有效错开用电高峰期，每万元收入电费消耗同比下降64.21%；通过控制原材料消耗，每万元收入原材料消耗同比下降71.95%，真正实现降本增收。外部“踮脚”抢市场，千方百计拓展热处理业务，并发动经营体内从会计到调度、从维修工到操作员，人人参与市场开拓，从过去等公司送米下锅至经营体内人人找米下锅。据统计，实行阿米巴经营以来，车间热处理业务同比上升49倍。
 

经营期结束，经公司经营管理部门仔细核算，应兑现奖励22.12万元，公司按照应奖尽奖的原则，一分不少地予以兑现。
 

下一阶段，资江公司将在总结经验的基础上，推动“阿米巴经营模式”在公司的逐步铺开，并通过不断探索与实践，优化考核体系和奖励机制，以更加开放的态度和创新的举措推动企业的高质量发展。